挑战

三十多年来，Glenmore Custom Print + Packaging 一直为大温哥华地区和加拿大各地的客户提供服务。当创始人的儿子詹姆斯·罗利（James Rowley）接任总裁时，他们经历了“换岗”。 James 与充满活力的管理团队合作，选择让 Glenmore 成为印刷技术、能力和客户服务方面的领导者。他们对新系统和技术进行了重大投资，重点是创新的高端包装。然后——为了帮助推广公司的新文化和产品——他们聘请了 Red Rocket Creative Strategies 来制定战略营销计划。

战略

经过竞争分析、对 Glenmore 的文化和客户的深入调查，以及对管理层愿景的研究，我们制定了全面的营销计划。这个过程的一部分是认识到格伦莫尔多年来如何通过“低于雷达”飞行而取得成功。增长一直稳定但缓慢，该公司从未集中精力争取更大的市场份额或获得主要客户。我们的营销计划为实现这两个目标提供了蓝图。

我们建立了许多基准——包括建立领导形象和显着增加 Glenmore 的市场份额——并制定了实现这些基准的计划。

一个肯定品牌本质的身份。

通过与 Glenmore 员工的品牌信念会议，我们确定了 Glenmore 文化的特征，这有助于我们定义他们是谁。这对于发展真正反映公司的形象和品牌影响力至关重要。这一过程产生的可交付成果包括更新后的标志、新文具、展示包装、运输纸箱、制服、网站和许多其他品牌元素。

加强领导力的对外宣传活动

我们的营销计划转移到新平台，同时又不失 Glenmore 传统的安静、自信的推广风格。我们推荐了一系列不太传统的营销渠道，包括 SPARK 演讲、博客、行业出版物和品牌赠品。

激发员工积极性

随着该营销计划阶段的展开，Glenmore 经历了员工士气的显着提升，以及销售额的急剧增长。